¿Cómo ser un buen gestor de prevención en línea con ISO 45001?
La mayoría de las organizaciones que implementan un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo conforme a la norma OHSAS 18001 optan por gestionarlo mediante un responsable interno, en este caso el gestor de prevención en línea. Si bien la norma OHSAS 18001 no establece requisitos específicos relacionados con la alta dirección, sí hace hincapié en la necesidad de designar responsables dentro del marco del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Muchas empresas, especialmente aquellas que operan en sectores que demandan altos estándares en este ámbito, reconocen la importancia de la seguridad y la salud laboral y, por ende, suelen contratar a un especialista calificado y experimentado para desempeñar el rol de gestor.
En este contexto, ¿cuáles son las competencias y habilidades que debe poseer un administrador de seguridad y salud en el trabajo para garantizar la conformidad de la empresa con la norma OHSAS 18001 y lograr un desempeño sobresaliente?
6 consejos para ser un buen gestor de prevención
1. Implementa una gestión del cambio eficaz
Es posible que ya tengas cierta idea de esto, pero ¿qué implica realmente? La situación que estás experimentando no solo te afecta a ti, sino también a tu entorno laboral. Es crucial que te sientes con las personas con las que colaborarás (tu equipo), para tranquilizar sus inquietudes y comprender sus necesidades. Conviértelos en aliados y catalizadores del cambio, aprovechando su valioso conocimiento sobre la organización. Estos individuos serán compañeros con quienes compartirás tu día a día y crecerás conjuntamente.
2. Examina qué se hace, cómo se hace y por qué se hace
Dedica tiempo a analizar en profundidad la organización, sus procesos y relaciones. Sumérgete en la experiencia con una mente abierta y una actitud deseosa de aprender.
No te limites a ser un observador pasivo. Es esencial entablar conversaciones. Dialoga con los directivos, los encargados, los trabajadores y las empresas colaboradoras. Conversar y comprender los procesos y las interacciones de manera efectiva. Proporciona retroalimentación y comienza a transmitir mensajes clave. Por supuesto, también empieza a identificar tanto los aspectos positivos como las oportunidades de mejora.
3. En este proceso, identifica a las figuras clave de la organización que te brindarán apoyo desempeñando tus funciones como gestor de prevención
¿Qué directivos estarán a tu lado? ¿Quiénes en el comité? ¿Qué áreas serán esenciales? Son preguntas que debes responder. Inicia la búsqueda de aliados que contribuyan a tu objetivo de fortalecer la cultura de prevención en la organización.
4. Define una visión que inspire un sentido de propósito compartido
Establece el objetivo que persigues. ¿Qué aspiras lograr? Al diseñar esta visión, considera el punto de partida actual y ten en cuenta a las personas de la organización. Aprovecha todas las oportunidades para comunicarla en las conversaciones.
5. Que el gestor de prevención tenga una visión sin una estrategia concreta carece de valor
Formula tu estrategia de prevención. Analiza la situación en tu nueva organización y ajusta tus enfoques en consecuencia. Define los aspectos clave en los que te centrarás: cultura, liderazgo, personal, posicionamiento, digitalización, entre otros.
Recuerda que tanto tu visión como tu estrategia deben estar alineadas con la visión y estrategia globales de la compañía.
6. Hazte con un software altamente cualificado.
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